Lucro não é sorte. É gestão e contabilidade.
- 19 de fev.
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A gestão estratégica de cada empresa tem um papel fundamental para o crescimento dela. Saber cuidar dos números é o que vai te manter competitivo no mercado.
Margem de lucro
No comércio, é muito comum ouvir: " Esse mês foi bom" ou " Esse mês foi fraco". Mas lucro não é questão de sorte ou se o mês foi bom. Lucro é resultado da gestão.
Muitos empresários acreditam que vender mais significa lucrar mais. E essa é uma das maiores armadilhas do varejo. Faturamento alto não garante resultado positivo. O que garante lucro é controle.
1 - Precificação correta
Grande parte dos empresários erram na formação de preço. Não consideram todos os custos envolvidos: impostos, despesas fixas e variáveis, perdas de estoque e capital de giro.
Sem cálculo estratégico, o empresário pode estar vendendo muito e lucrando pouco.
2 - Controle de estoque
Estoque parado é dinheiro parado. Estoque desorganizado gera perdas, compras desnecessárias e redução de margem.
No comércio, gestão de estoque é gestão de caixa.
3 - Carga tributária adequada
Escolher o regime tributário errado pode consumir parte significativa do lucro. Uma analise tributária bem estruturada pode representar economia relevante ao longo do ano.
Imposto não é apenas obrigação. É estratégia.
4 - Acompanhamento de indicadores
Empresas lucrativas acompanham números como:
Margem de contribuição
Ticket médio
Giro de estoque
Ponto de equilibrio
Sem os indicadores, o empresário toma decisões no escuro.
Conclusão: Lucro é construído
Lucro é consequencia de: planejamento, controle, estratégia e contabilidade bem feita.
Quando o empresário entende seus números, ele deixa de depender da sorte e passa a tomar decisões com segurança.
Se sua empresa ainda funciona baseada em "sensação" e não em dados, talvez seja o momento de mudar o nível da gestão.
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